Клиника Медицея в Ижевске

Количество пациентов более 300 000
Хирургический стационар на 53 места
Более 1500 видов лабораторных исследований
500 видов стационарных операций
Более 6 000 стационарных операций в год
Входим в ТОП-100 частных клиник России

Копосов Михаил Александрович

Главный врач клиники «Медицея»

«Основа нашей работы – научный подход. За 30 лет нашими специалистами опубликовано более 220 научных материалов, сделано 200 научных докладов, проведено более 450 научных конференций и съездов.

Этот прочный фундамент позволил нам перерасти в многопрофильный медицинский центр «Медицея», который сейчас расширяет свои границы, открыв клинику по адресу пер. Широкий 38А.

Обращаясь к нам, Вы получаете медицинские услуги высокого качества в комфортных условиях. Для нас важно, чтобы каждый пациент был окружен вниманием и заботой».

МЕДИЦЕЯ СЕГОДНЯ – ЭТО:

Три многопрофильные клиники для взрослых и детей,
Круглосуточный стационар на 53 места,
Восстановительное лечение и реабилитация,
172 вида диагностики,
500 видов стационарных операций,
530 видов амбулаторных манипуляций,
Более 1500 видов лабораторных исследований.

Принципы работы главного врача

1

Демонстрируйте важность миссии

В любой команде должна быть установлена четкая миссия, которая включает в себя цели, задачи и методы работы. Ошибка большинства руководителей заключается в чрезмерно активном участии в делах коллектива, что, как правило приводит к появлению дистанции между руководством и персоналом.

При такой ситуации в дальнейшем сотрудники будут просто выполнять миссию, но не будут преданны ей. Чтобы избежать возможного риска при разработке миссии или стратегических важных задач прислушивайтесь «к голосу» внутренних клиентов. Показывайте какой вклад приносит каждый сотрудник для достижения миссии и долгосрочных целей, тем самым вы замотивируете их.
2

Формируйте преданность и уверенность команды

Это один из основных факторов, чтобы группа была настоящим слаженным коллективом. Поддержка руководства инициирует чувство уверенности персонала в организации и тем самым производительность труда будет гораздо выше.

К несчастью, зачастую топ-менеджеры грешат постановкой задачи в виде приказа. В корпоративной среде метод принуждения приводит к провалу: рано или поздно персонал теряет энтузиазм, снижается стремление к инициативе. Лидеры, ведущие жесткое руководство, могут прийти к результатам только в иерархической структуре, где нет места командной работе.
3

Повышайте компетентность сотрудников

Такие мировые лидеры как Стив Франгос, Дэвид Рокфеллер, Ричард Шинн уделяли большое значение образованию персонала. Все очень просто: наиболее эффективные команды – это люди обладающие разными профессиональными навыками, способные самостоятельно решить проблемы и трудности компании.

Уделяйте большое значение образованию коллектива, проводите семинары, направляйте специалистов на курсы. Обеспечивайте среду взаимодействия, где сотрудники сами смогут обучаться и делиться своими знаниями с другими.