Изображения: Выкл Вкл Шрифт: A A A Цвет: A A A A Обычная версия
Клиники

Клиника

  • icon

    Количество пациентов более 250 000

  • icon

    Хирургический стационар на 30 мест

  • icon

    Более 1500 видов лабораторных исследований

  • icon

    390 видов стационарных операций

  • icon

    Более 3 000 стационарных операций в год

  • icon

    Входим в ТОП-100 частных клиник России

Главный врач

Копосов Михаил Александрович

Главный врач клиники «Медицея»

«Основа нашей работы – научный подход. За 28 лет нашими специалистами опубликовано более 220 научных материалов, сделано 200 научных докладов, проведено более 450 научных конференций и съездов.

Этот прочный фундамент позволил нам перерасти в многопрофильный медицинский центр «Медицея», который сейчас расширяет свои границы, открыв клинику на улице Пушкинская.

Обращаясь к нам, Вы получаете медицинские услуги высокого качества в комфортных условиях. Для нас важно, чтобы каждый пациент был окружен вниманием и заботой».

МЕДИЦЕЯ СЕГОДНЯ – ЭТО:

  • Две многопрофильные клиники для взрослых и детей,
  • Круглосуточный стационар на 30 мест,
  • Восстановительное лечение и реабилитация,
  • 160 видов диагностики,
  • 400 видов стационарных операций,
  • 360 видов амбулаторных манипуляций,
  • Более 1500 видов лабораторных исследований.

Принципы работы главного врача

  • 1

    Демонстрируйте важность миссии

    В любой команде должна быть установлена четкая миссия, которая включает в себя цели, задачи и методы работы. Ошибка большинства руководителей заключается в чрезмерно активном участии в делах коллектива, что, как правило приводит к появлению дистанции между руководством и персоналом.

    При такой ситуации в дальнейшем сотрудники будут просто выполнять миссию, но не будут преданны ей. Чтобы избежать возможного риска при разработке миссии или стратегических важных задач прислушивайтесь «к голосу» внутренних клиентов. Показывайте какой вклад приносит каждый сотрудник для достижения миссии и долгосрочных целей, тем самым вы замотивируете их.

  • 2

    Формируйте преданность и уверенность команды

    Это один из основных факторов, чтобы группа была настоящим слаженным коллективом. Поддержка руководства инициирует чувство уверенности персонала в организации и тем самым производительность труда будет гораздо выше.

    К несчастью, зачастую топ-менеджеры грешат постановкой задачи в виде приказа. В корпоративной среде метод принуждения приводит к провалу: рано или поздно персонал теряет энтузиазм, снижается стремление к инициативе. Лидеры, ведущие жесткое руководство, могут прийти к результатам только в иерархической структуре, где нет места командной работе.

  • 3

    Повышайте компетентность сотрудников

    Такие мировые лидеры как Стив Франгос, Дэвид Рокфеллер, Ричард Шинн уделяли большое значение образованию персонала. Все очень просто: наиболее эффективные команды – это люди обладающие разными профессиональными навыками, способные самостоятельно решить проблемы и трудности компании.

    Уделяйте большое значение образованию коллектива, проводите семинары, направляйте специалистов на курсы. Обеспечивайте среду взаимодействия, где сотрудники сами смогут обучаться и делиться своими знаниями с другими.

Сертификаты и благодарственные письма

Все сертификаты
  • Сертификат
  • Сертификат
  • Сертификат
  • Сертификат
  • Сертификат

Как нас найти

+7 (3412) 65-51-51
как добраться

Режим работы:

  • Пн-пт

    07:00-21:00

  • Сб

    08:00-18:00

  • Вск

    09:00-18:00

+7 (3412) 65-51-51
как добраться

Режим работы:

  • Пн-пт

    07:00-21:00

  • Сб

    08:00-18:00

  • Вск

    09:00-18:00